余志华的创业征程始于前合伙人的一句话。当时国内电气元件市场两极分化，进口产品价格昂贵，而国产器件品质低劣，中端市场是一片广阔的蓝海。恰逢此时，一家企业的定位与他们不谋而合，于是在前合伙人的推动下，二人决定代理销售。

他们离开了进口产品代理商，靠着两台电脑和一腔热血，决心在上海白手起家。回忆起那段艰苦岁月，余志华感慨万千：由于资金短缺，团队只能靠刷信用卡才能进货，从采购打包，到销售跟踪，每一个执行环节都由自己亲力亲为。日子虽然艰苦，却也饱含奋斗的甘甜，无数个夜晚加班至凌晨三点，只为梦想铺路。最终功夫不负有心人，余志华成功接到一笔十几万的订单，这是他们创业路上的第一桶金。

随着业务版图的不断扩张，余志华的团队规模也在日益壮大，不可避免地遭遇了分配问题。在此过程中，前合伙人提出了一个颇具前瞻性和理想化的方案——将手中的股权分配给新加入的员工，如今看来，这一举措过于激进和超前，并最终导致了团队的分裂。

股权的重新分配掀起了剧烈的内斗，极大刺激了员工的野心，面对诱人的丰厚利润，许多人选择离开团队，踏上了自主创业的道路。原本十人的公司，分裂出了四家企业。前合伙人因此备受打击，加之私人原因，最终黯然退场。

这一系列的挫折和变故并未将余志华击倒，经过和妻子的商议，他决定和供应商推倒重来，通过向老顾客让利的策略，重新赢得他们的信任和支持。在余志华的坚持和努力下，仅仅在第二年，他就成功稳住了局势，为盛央的日后发展奠定了坚实的基础。

涅槃重生后的盛央精准聚焦于线上小客户市场这片蓝海，凭借清晰的战略导向与雷厉风行的执行力，公司步入了飞速发展的快车道。然而在这飞跃式增长的背后，余志华察觉到了隐忧：公司规模的局限性导致高昂的成本负担，常使企业在供应链谈判中处于不利地位，资金流动性亦受此牵制，进而阻碍了在贸易领域的进一步突破，面临发展瓶颈。

与此同时，余志华以其超前的商业洞察力，预见了新能源汽车产业的巨大潜力。在审慎考量之后，他毅然承担起巨大的风险与压力，卖掉了上海的房产，将新的生产基地选在了嘉兴这片沃土。为响应国家号召，余志华积极网罗销售精英，加大对科研创新的投入，不断优化生产工艺，力求在确保产品质量的前提下，最大限度地压缩成本。机缘巧合，他遇到了如今的销售和科研团队，一切似乎都在往好的方向发展。

然而由于公司草创，客户普遍不愿轻易尝试未经市场考验的新品牌，那几年，公司的推广异常艰难。

回顾过往的商业历程，余志华分享了他的成功秘诀：“不是产品好，生意就好，顾客认为好，才是真的好。”经过思想的转变，余志华带领盛央电气在商业浪潮中屡屡捕捉机遇，实现了一次又一次华丽转身。2018年，盛央凭借精准的市场定位与精巧的创新设计，推出了两款专为宇通客车定制的高端组件。新产品不仅在性能上更加卓越，价格亦极具吸引力，使得盛央在正面交锋中脱颖而出，一举奠定了宇通核心供应商的地位。

随着商用车市场的打开，乘用车市场也迎来了转机。2019年，五菱汽车开发了迷你车型，由于报价远低于行业标准，加之前景不明，多数企业采取了观望态度。在此紧要关头，一家新兴的民企挺身而出，冒着赔本的风险接下了五菱的订单，作为盛央的下游企业，他们自然而然把电器元件价格压得很低。得益于工艺的改进，盛央的报价只有市场价三分之二，凭借价格优势，余志华再一次带领企业赢得竞争。

进入2021年，全球贸易战引发的大宗商品价格上涨波及各行各业，众多厂商纷纷上调价格加以应对，而余志华凭借敏锐的商业直觉和过人的胆识，顶着压力和质疑，果断选择了降价，这一反常规举措，非但稳住了局势，而且为公司吸引了大批忠诚客户。余志华自豪地表示：“我们的产品，质量上没有问题，价格在市场上更是找不到对手，这就是大规模供应带给我们的底气。”

在商海的波涛中航行多年，余志华坦言：“自己从未亏待过任何人。”

对待事业起点的老东家，他没有撬过对方任何客户，直至今日依旧保持良好关系；

对待亦师亦友的前合伙人，他每年分给对方45%的净利润，直到彻底退场；

对待辛勤缔造的公司，他确保现金流的充沛，提前半年预算以保证企业正常运作；

对待整顿职场的00后新人，他积极营造公正有序的工作环境，保障员工的合法权益；

对待同甘共苦的结发妻子，他甘愿让渡全部股权，回报当年的不离不弃。

面对未来，余志华干劲十足，他坚信：“一生做好一件事，一旦认准方向，义无反顾，全力以赴，直至无怨无悔。”