在波诡云谲的上世纪末，一大批企业卷入了改制的时代浪潮，许源的父亲也面临着人生的抉择，是继续安安稳稳地做村干部，还是铤而走险地投身商海。在深思熟虑后，父亲毅然选择接手村里的塑料片厂。然而在经营和调研的过程中，公司逐渐意识到，即便垄断全国市场，也只有200万产值，凭指甲钳上的小塑料片，难以支撑更广阔的发展空间。

在企业转型的当口，附近的PVC塑料扣板厂引起了父亲的注意，规模虽然不大，只有两台机器，但是生产的塑钢天花板用途却很广泛，厨房、厕所和阳台的吊顶，用的都是这个材料，许源父亲敏锐地发现了商机。由于工厂经营不善，老板也有将其卖掉的打算，于是二人一拍即合，公司以10万元的低价果断盘下了两条生产线。最终在2000年底，企业完成了生产线的整合，正式迈向了新的征程。

随后的几年间，世纪豪门尝试贴牌生产集成吊顶。当时整个社会日新月异，市面上的新产品层出不穷：浴霸、照明灯、换气扇，这在如今已司空见惯，但在那个年代无疑是新奇的。仅仅三样设备便卡住了公司脖子，上游的家电企业凭借信息差，以几倍的价格卖给自己，赚取高额利润。许源坦言，公司是在帮别人卖货，只是打了一个自己的LOGO。

尽管遭遇了行业内的种种挑战，但是这段经历也为世纪豪门积累了宝贵的经验。2008年以后，许源回归父亲身旁，携手投身于企业的治理与发展。二人痛定思痛，决定摆脱贴牌，自主设计研发。在充分进行了市场调研后，公司果断采取措施，大力引进专业人才，产品重新设计包装，厂房全部改造扩建。至此，世纪豪门步入了快速发展的轨道，并在集成吊顶领域逐渐站稳脚跟。

进入21世纪第二个十年，随着吊顶行业的转型升级，PVC塑料行业也在悄然发生变化。2014年，许源敏锐发觉，吊顶行业逐渐陷入了瓶颈，想要继续拓展面积，只能在地板和墙面上下功夫。于是亲自带领团队前往常州调研考察，常州是中国地板之乡，拥有各类地板的生产基地，在目睹严重的行业内卷后，许源果断放弃了这一领域，转头思考将PVC材料应用于墙面。正是他的这一想法，最终使公司的产品实现了从集成吊顶到墙面装饰的多领域应用。

这一时期，世纪豪门深入研发，努力提升PVC材料的强度和美观度，创新应用，尽可能满足家居装饰的更高需求。使得企业不仅在集成墙面领域成为先行者，并且始终在竞争激烈的市场中保持领先地位。

近年来，世纪豪门坚持“抓大放小”的策略，通过优化客户结构，深挖小众市场，确保利润来源的多样性。在国内市场品牌建设的同时，积极开拓海外市场。尽管公司依旧面临诸多挑战，但许源对此保持着充分的信心：“企业最重要的是创新，正是由于世纪豪门在技术、工艺和人才上的不断突破，避免了陷入低端竞争，保持了企业的可持续发展。”

回首往昔，许源难掩对老一辈企业家的钦佩，尤其是自己的父亲，几十年如一日的严谨和稳重，为自己树立了光辉的榜样。对于企业的成功，许源提炼了几个关键要素：首先是创新，唯有创新，方能适应瞬息万变的市场；其次是自律，企业家应具备自律精神，严于律己，宽以待人；然后是学习，持之以恒的学习是个人能力的基石；此外还有家庭，家庭和睦是事业成功的保障。这既是许源的家风，也是对年轻一代的寄语。