威克赛集团扎根桐乡30余载，以专业制造高品质羊毛衫、羊绒衫享誉本土。威克赛董事长吴天翔，浙江大学工商管理专业毕业，留学英国深造归来后，毅然接手家族企业，锐意进取。他积极导入现代化管理手段，引领公司在毛衫行业中率先启用“ERP”管理系统，尽管初期面临员工抵触和技术陌生的挑战，但他坚持不懈，利用业余时间亲自培训，仅一年半便使得全体员工娴熟掌握，大幅提升运营效率。

      然而，初次尝试多元化扩展市场的吴天翔也曾遇到挫折，其提出的电商转型与大规模实体店扩张策略并未立即奏效，导致公司一度没有起色。经过一番市场洗礼后，吴天翔深刻认识到，企业稳健发展需立足自身优势，顺应时代而非盲目跟风。他汲取教训，调整战略，决定回归并强化威克赛作为优质毛衫供货商的核心角色，专注产品研发和精益生产，致力于打造可持续发展的企业基石。

在新材料领域，威克赛瞄准智慧交通基础设施建设，威克赛董事长吴天翔深刻认识到，未来的市场空间将愈发倾向于拥有核心技术的企业。特别是在道路建设与维护领域，威克赛正致力于打破传统的“坏了才修”的被动局面，通过采用预防性养护技术和智慧化解决方案，力求使道路在长达数十年的使用寿命中始终保持良好状态，降低社会成本，提升公众出行体验。正如日本和欧洲的先进实践所示，智慧养护不仅节省资源，更能展现企业的核心竞争力。

依托信息化与智能化技术，威克赛正在构建全新的智慧化道路生态系统。从新材料的研发到路面监测系统的应用，再到整合太阳能发电与废旧轮胎回收利用等先进技术，威克赛力图在每一个环节注入科技创新元素。例如，探索将硅板嵌入路面以实现太阳能转化，以及有效利用废旧轮胎改善路面性能和降低成本，这些举措不仅拓宽了企业发展边界，更为我国基建行业树立起循环经济和可持续发展的典范。

吴天翔深谙企业发展阶段与市场需求变化的重要性，注重从核心环节出发，通过“做减法”聚焦高新制造环节，再“做加法”逐步扩展至产业链两端，旨在打造高附加值、精品化的业务体系。目前，威克赛已从单一的制造商转变为综合服务商，瞄准智慧化道路建设，致力于研发可为出行创造显著价值的新材料，例如从废旧轮胎处理的环保课题研究到与高校及高端人才的战略合作，威克赛持续完善产业链条，寻求跨产业技术的深度融合。

吴天翔在经营管理上坚守长远视角，坚信企业必须不断创新、精耕细作，走出差异化道路。同时，他重视社会责任，不仅在公司内部推行严格高效的管理模式，还关注社区公益事业，主动承担起回馈社会的责任。在人力资源管理上，吴天翔倡导包容并蓄的用人观，尊重不同年龄段员工的价值，赋予年轻一代更大的发展空间，同时也借鉴老一辈的经验智慧。在员工福利待遇上，他提供高于行业平均水平的薪酬，鼓励员工追求卓越，但也明确表示高标准严要求，以此推动团队整体能力和素质的提升。